A proposta de valor da gestão de ativos (ISO 55000)
O que é uma proposta de valor de gestão de ativos? Conforme definido na norma internacional ISO 55000, publicada em 2015, a gestão de ativos é a "atividade coordenada de uma organização para obter valor de seus ativos". Derivada de uma variedade de setores, a ISO 55000 foi aplicada com sucesso em várias empresas em todo o mundo, demonstrando benefícios comerciais e valor para a organização.
Além de reduzir as falhas nos equipamentos, o objetivo final do gerenciamento de ativos é otimizar a operação e a manutenção dos equipamentos para minimizar os custos e os riscos, garantindo a segurança do pessoal e dos clientes.
As estratégias de gerenciamento de ativos amadureceram e deixaram de ser reativas, ou seja, uma estratégia de "consertar quando quebra", uma abordagem do tipo "conserte quando quebrar", para a manutenção preventiva ou baseada no tempo - manutenção de rotina realizada no equipamento em intervalos regulares para reduzir a probabilidade de falha. Nessas abordagens, a manutenção é normalmente considerada uma despesa para as organizações.
O gerenciamento de ativos amadureceu até o ponto em que as informações sobre as condições operacionais de um ativo são uma ferramenta valiosa para programas de manutenção preditiva, centrada na confiabilidade e baseada em condições. Essas abordagens determinam a vida útil restante e a condição de um ativo a fim de prever quando a manutenção deve ser realizada para otimizar a confiabilidade e o ciclo de vida do ativo. Nesse caso, o gerenciamento de ativos é visto mais como um investimento do que como uma despesa.
O gerenciamento de ativos começa com o monitoramento e o diagnóstico
A chave para um programa de gerenciamento de ativos mais proativo é o monitoramento dos ativos e a análise dos dados operacionais (diagnóstico). O monitoramento de ativos começa com sensores robustos que fazem medições precisas das condições operacionais do equipamento. Os sensores devem ser tecnologias comprovadas, reforçadas para condições de campo na rede ou em um ambiente industrial. A coleta e a análise dos dados e o diagnóstico da condição dos ativos exigem amplo conhecimento de domínio e experiência na construção de ativos, condições operacionais e seus modos de falha.
O monitoramento pode incluir testes off-line e on-line, medições em tempo real e análise dos parâmetros operacionais dos ativos. Outros dados operacionais do ativo (por exemplo, qualidade da energia, registros de falhas, alarmes/eventos e dados ambientais), juntamente com informações históricas do ativo (por exemplo, fabricante, data de fabricação, trabalhos de manutenção anteriores), são usados coletivamente com monitoramento e diagnóstico em tempo real em um programa holístico de gerenciamento de ativos, normalmente conhecido como Asset Performance Management (APM). Uma boa estratégia de APM inclui o compartilhamento de conhecimento e a colaboração em toda a organização para gerenciar custos, riscos e desempenho, além de otimizar o retorno sobre o investimento em ativos durante todo o ciclo de vida do ativo (planejamento, projeto, compra, instalação, operação, monitoramento, avaliação de desempenho, manutenção, aposentadoria).
Criando um caso de negócios para programas de gerenciamento de ativos
A justificativa dos programas de gerenciamento de ativos está na criticidade dos ativos, nos riscos de falha e na análise de custo-benefício. A proposta de valor do gerenciamento de ativos inclui:
- Redução dos custos de reparo ou substituição relacionados a falhas
- A detecção precoce de uma falha em desenvolvimento reduzirá o custo do reparo
- Redução dos custos de inspeção e manutenção
- Melhora da capacidade de carregamento de ativos em tempo real.
- Aumento da capacidade de carregamento de ativos em tempo real.
- Capacidade de carregamento de ativos em tempo real
- Ativos críticos monitorados corretamente podem ser operados perto ou acima da capacidade nominal
- Atualização ou substituição diferida de ativos - veja a Figura 1
- Planejamento aprimorado para interrupções programadas
- Práticas otimizadas de projeto e operação
- Aumento da segurança do pessoal e do cliente
- Aumento da segurança ambiental
Figura 1: Adiamento da substituição de ativos usando o gerenciamento de ativos
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